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Nos últimos dez anos, a mineradora Vale investiu cerca de US$ 75 bilhões, em mais de 50 projetos de capital, em 11 países, com o objetivo de ampliar suas operações de mineração e logística. Para realizar investimentos desta monta, a Vale estabeleceu em 2005 os fundamentos do seu modelo de gestão de projetos de capital, baseado na metodologia FEL (Front-End Loading). A partir daí, o modelo Vale de gestão de projetos vem evoluindo e garantindo melhores resultados nos seus projetos, em termos de previsibilidade, competitividade, segurança e sustentabilidade. Nesse contexto, serão apresentadas as principais características e componentes do modelo, como se deu a evolução do modelo ao longo do tempo e os principais resultados das atividades de desenvolvimento e implantação de projetos.
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As atividades da APOGEP Núcleo Norte iniciam-se levando os eventos PROJECT YOU a Braga, com P2P North Talks 1, o primeiro de uma série de eventos peer to peer para unir especialistas nacionais e internacionais com Gestores de Projeto de todos os setores de atividade da região Norte de Portugal.
Discutir metodologias, melhores práticas e standards em abordagens híbridas em Gestão de Projetos, com particular incidência nas problemáticas/abordagens ao Risco, será o foco deste primeiro encontro P2P North Talks, com um cunho prático e de excelência.
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É recorrente o grande número dos pseudo-riscos identificados e analisados em diversos projetos nas organizações. Processos inadequados de gestão de projetos sobrecarregam a gestão de riscos trazendo impactos negativos aos objetivos do projeto. Nesse contexto, serão apresentados estudos de caso da evolução da maturidade do processo que utilizam um modelo de gestão de riscos baseado em diversos conceitos, filosofias e métodos, dentre eles: Ambiente VUCA, Bow-Tie, Systems Engineering, Jeopardize, entre outros.
O ORADOR
Wantuir Felippe da Silva Junior tem 27 anos de experiência na indústria aeronáutica, sendo 17 anos em atividades de gestão de projetos. Possui conhecimento e experiência nos conceitos e fundamentos PRINCE2, PMI, IPMA, Métodos Ágeis e Ciclo Deming. É atualmente consultor, mentor, instrutor e responsável pela Organização & Métodos (PMO) em Gestão de Projetos no Desenvolvimento Integrado de Produto na Embraer (DIP).
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Entrou em vigor em Portugal, em janeiro deste ano, o novo referencial de competências e regulamento IPMA para a certificação de gestores de projetos, programas e portefólios. Esta será uma sessão de informação e debate sobre o ICB4 e o ICR4.
● O novo paradigma da avaliação de competências ● Quais os desafios para as Organizações? ● Quais as oportunidades para os profissionais certificados?
Tragam as vossas questões e juntem-se a nós.
OS ORADORES
Maria do Rosário Bernardo - Comissão Nacional de Certificação APOGEP
Nuno Ponces de Carvalho - Organismo de Normalização Setorial APOGEP
DIA, HORA E LOCAL
Quarta-feira, 21 de junho 2017
19:00 – 21:00
ORDEM DOS ENGENHEIROS TÉCNICOS
Praça Dom João da Câmara, 19, Lisboa
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A APOGEP organiza, de 21 a 26 de março próximos, o IPMA Council of Delegates (CoD), Board and Side Meetings.
A IPMA (International Project Management Association), da qual a APOGEP é membro desde a sua fundação, constitui as ‘Nações Unidas da gestão de projetos’, agregando, conectando e potenciando a ação de associações membro como a APOGEP, de todo os pontos do globo. Foi fundada em 1964 e é o mais antigo organismo internacional na área da gestão de projetos.
O IPMA CoD, Board and Side Meetings acontece duas vezes por ano, sob organização de uma das associações membro da IPMA e à APOGEP cabe o primeiro deles em 2017.
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É com prazer que anunciamos o próximo evento PROJECT YOU. No dia 27 de março de 2017, segunda-feira, convidamos a comunidade portuguesa de gestores de projetos a juntar-se a nós em 'International Project Management Conference - Meet the Experts', que reunirá em Lisboa alguns dos mais proeminentes Gestores de Projetos de todo o mundo. Informações e inscrições (até 21 de março) no website de eventos da APOGEP, em www.projectyoulisboa.wordpress.com
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Desenvolvimento pessoal, consciência de si próprio e enfoque nos outros, enquanto membros da equipa. A importância da Motivação na Liderança. A diferença entre Gerir e Liderar. Quais os requisitos críticos para uma Liderança eficaz e duradoura. Estes e outros temas fazem parte do conteúdo da intervenção formativa dirigida a profissionais com responsabilidades de gestão de projetos. Objetivo será dotar os participantes de uma maior/melhor consciência acerca dos impactos do seu comportamento na motivação, desenvolvimento e desempenho dos membros da equipa de projeto, num momento em que cada vez é mais consensual que as organizações e os projetos se diferenciam pela qualidade das suas lideranças e que Gestão de Projetos é, antes de mais, gestão de pessoas. Será utilizada uma metodologia de cariz prático, pelo que os lugares estão limitados a 25 participantes.
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Eventos
Segunda, 16 Outubro 2017
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