Venha conhecer o início da aplicação da metodologia Lean na Saúde e a experiência do Virginia Mason Institute. Saiba o que é o conceito de Zero Defeitos na Saúde, o que significa colocar o utente no centro dos cuidados e qual o papel da metodologia Lean nesse processo. Inspire-se com exemplos de hospitais nacionais em que a gestão de projetos Lean já é aplicada e debata connosco os desafios que essas e outras instituições enfrentarão no futuro.

A APOGEP – Núcleo Norte, em parceria com a TecMinho, o Mestrado em Gestão de Projetos de Engenharia (Universidade do Minho), o IEEE – Women in Engineering e a Critical Manufacturing, apresenta o evento Gestão de Projetos: Visões no Feminino, num dia que promete troca de experiências e pontos de vista relativos à visão da mulher e sobre a mulher na Gestão de Projetos, a nível nacional e internacional.

Conjugar género e profissão é o mote do evento, no qual pretendemos explorar o papel cada vez mais proeminente da mulher nesta profissão do futuro; as suas competências distintivas enquanto profissional, simultaneamente elemento-chave da sua organização mas também da sua família, das redes em que se insere, do mundo; conhecer estudos existentes sobre a mulher qualificada e a sua carreira nas áreas académicas e empresariais/industriais.

No próximo evento PROJECT YOU NOW, e primeiro de 2018, debata com Aureo Villagra como utilizar os processos de raciocínio da TOC (Teoria das Restrições), criada pelo autor do livro A Meta, na gestão de projetos e conheça casos internacionais de sucesso!

O ORADOR
Aureo Villagra é CEO da Goldratt Consulting para Portugal e Brasil e partner internacional. É também membro do Conselho de Administração de diversas empresas e professor convidado em universidades e escolas de negócios brasileiras. Desempenhou as funções de consultor e coach em centenas de projetos no Brasil e Portugal. Palestrante internacional, em eventos nos EUA, Japão e Europa.

Nos últimos dez anos, a mineradora Vale investiu cerca de US$ 75 bilhões, em mais de 50 projetos de capital, em 11 países, com o objetivo de ampliar suas operações de mineração e logística. Para realizar investimentos desta monta, a Vale estabeleceu em 2005 os fundamentos do seu modelo de gestão de projetos de capital, baseado na metodologia FEL (Front-End Loading). A partir daí, o modelo Vale de gestão de projetos vem evoluindo e garantindo melhores resultados nos seus projetos, em termos de previsibilidade, competitividade, segurança e sustentabilidade. Nesse contexto, serão apresentadas as principais características e componentes do modelo, como se deu a evolução do modelo ao longo do tempo e os principais resultados das atividades de desenvolvimento e implantação de projetos.